Cindy Castricum: Een kwestie van vertrouwen

Ab Klink had er geen vertrouwen in dat de gedoogsteun van de PVV voldoende perspectief voor de toekomst van Nederland en voor de christendemocratie zou bieden. Toen het CDA na twee dagen vergaderen verklaarde dat alle neuzen weer dezelfde kant op stonden, was het Geert Wilders die liet weten geen vertrouwen meer in het CDA te hebben. Ook Ivo Opstelten kampte als informateur met een vertrouwensgat. ‘Uiteindelijk bleek er onvoldoende vertrouwen te bestaan om dit avontuur aan te gaan,’ zei hij nadat hij zijn eindverslag bij de Koningin had ingeleverd. Herman Tjeenk Willink gaf halverwege vorige week ook al aan dat vertrouwen een cruciale factor is voor het welslagen van de formatie. Inmiddels lijkt het erop dat het vertrouwen tussen VVD, CDA en PVV hersteld is. Het is wachten op een regeerakkoord en een ministersploeg aan de zijde van de Koningin op het bordes. Als we tenminste kunnen vertrouwen op de eerste witte rookpluimen uit het Binnenhof.

Dat PM zich voortaan gaat richten op de decentrale overheden en uitvoeringsorganisaties heeft ook alles te maken met vertrouwen. Het Rijk, gemeenten, provincies, waterschappen en zbo’s staan niet los van elkaar. Nee, deze partijen moeten  met elkaar, in samenhang, vormgeven aan de toekomst van Nederland. Dat is in eerste instantie een kwestie van vertrouwen. Dat kan alleen als de spelers van al deze bestuurslagen elkaar beter leren kennen. En elkaar ook beter leren waarderen. Aan dat laatste valt nog heel wat te verbeteren, zo blijkt uit het de representatieve enquête onder medewerkers van alle bestuurslagen die wij deze zomer uitvoerden naar de bereidwilligheid, de motivatie en de knelpunten van interbestuurlijk werken. Een van de knelpunten voor interbestuurlijk werken is dat het werken bij het Rijk hoger wordt gewaardeerd. Regionale bestuurders en de mensen in de uitvoering beleven het statusverschil als een vorm van Haags snobisme. Gemeenten worden nog te vaak gezien als uitvoeringskantoor van het Rijk, terwijl juist bij de lagere overheden en bij zbo’s de complexiteit van beleid duidelijk wordt. Dat dedain van rijksambtenaren lijkt een succesvolle implementatie van interbestuurlijk werken in de weg te staan. ‘Werken bij het Rijk geldt kennelijk nog steeds als de hoofdprijs,’ zo benadrukt Annemieke Nijhof, directeur-generaal Water van VenW. De succesfactor volgens haar? Werken op basis van gelijkwaardigheid. Dat kan alleen maar als je vertrouwen hebt in elkaars werkwijzen. Als je weet hoe het er bij een andere bestuurslaag aan toe gaat. Wat de mores zijn en hoe gedacht wordt. Zoals gemeentesecretaris Annet Betram het in PM zo mooi zegt gaat het uiteindelijk toch om mensen die elkaar leren kennen, snel contact leggen en weet hebben van elkaars wereld.

PM Public Mission wil de beslissers bij het Rijk, de decentrale overheden en de uitvoeringsorganisaties een platform bieden om elkaar ontmoeten. We leggen de verbinding tussen Den Haag en de wereld daarbuiten. Deze actoren gaan in het magazine én op de vernieuwde website met elkaar in discussie en wisselen ervaringen uit om de publieke taak zo goed mogelijk te volbrengen. Daarmee probeert PM een steentje bij te dragen aan de kwaliteit van het openbaar bestuur. Mocht u daar een bijdrage aan willen leveren, dan horen wij dat graag. Wij vertrouwen op u.