Challenge Ynnovate

Raymond Lunes: Innovatie van onderaf

03.02.2012 | Editie: PM01

De bedenker van het microkrediet, de Bengaalse econoom Muhammad Yunus, ontving in 2006 de Nobelprijs voor de Vrede. Het Nobelcomité prees de manier waarop Yunus erin geslaagd was ‘om economische en sociale ontwikkeling van onderaf’ te bevorderen. Yunus ontdekte in de jaren zeventig dat armen geen leningen konden krijgen – zelfs geen kleine bedragen – omdat banken vreesden dat ze het geld nooit zouden terugbetalen. Onterecht, zo bleek.

In deze rubriek gaan Fleur Pullen en Raymond Lunes om en om in op een challenge die zij in samenwerking met diverse opdrachtgevers organiseren. Ynnovate Challenges zijn innovatieve prijsvragen vormgegeven vanuit een actuele overheidsuitdaging.

In zijn artikel Creating shared value in de Harvard Business Review van begin vorig jaar, schetste Michael Porter hoe organisaties (publiek en privaat) zich steeds meer richten op het verbinden van economische groei aan maatschappelijke vooruitgang. Porter benoemt hierbij ook de rol van social entrepreneurs, die met innovatieve business-modellen nieuwe succesvolle shared value-concepten neerzetten, omdat zij niet vastzitten in traditionele denkpatronen, maar voorop lopen in het ontdekken van nieuwe kansen.

Nobelprijswinnaar Yunus is een mooi voorbeeld van zo’n social entrepreneur. Het microkrediet bestrijdt niet alleen armoede, maar is ook lucratief voor de kredietverstrekkers, omdat het overgrote deel – mede door de steun en medegarantstelling van informele solidariteitsgroepen – wordt terugbetaald en bijdraagt aan groeiende economische

activiteit. De kracht van het idee van Yunus zit in de win-win situatie tussen geven en nemen. Yunus zette met het microkrediet een nieuw business-model neer dat zeer goed bleek te werken. Een complete verrassing voor de gevestigde orde.

Bij de overheid is geen gebrek aan goede ideeën. Integendeel. Prijsvragen leveren continu verfrissende en innovatieve inzendingen op. Dit blijkt alleen al uit de inzendingen voor onze eigen Ynnovate Challenges, maar bijvoorbeeld ook uit de onlangs georganiseerde Accenture Innovation Awards. De weg van idee naar uitvoering is er echter één vol slagbomen. Net als de arme ondernemers die geen krediet konden krijgen, lopen ondernemende ambtenaren regelmatig tegen problemen aan van gebrek aan steun en legitimiteit, vaak gevoed vanuit bureaucreatie en hiërarchie.

Het verhaal van Yunus toont aan dat goede ideeën vaak gerealiseerd worden ondanks de gevestigde orde en niet dankzij. Ook bij de overheid blijkt dit helaas te vaak het geval te zijn. Ware innovatie van de overheid vraagt om social entrepreneurs die vanuit nieuwe denkkaders hun ideeën ten uitvoer brengen. Ambtenaren die zich met passie inzetten voor hun idee over hoe de overheid – tegen zo laag mogelijke kosten – maximale waarde kan creëren voor de maatschappij.

In 2012 start Ynnovate daarom met het innovatiefonds. Met dit fonds biedt Ynnovate steun aan ambtenaren die ideeën hebben over hoe het slimmer, beter en innovatiever kan bij de overheid. Die steun bestaat niet alleen uit financiële middelen, maar bijvoorbeeld ook uit kennis en tijd van de getrainde Ynnovators in het netwerk, zodat ambtenaren hun ideeën met ondersteuning van Ynnovate kunnen omzetten in succesvolle initiatieven. Het innovatiefonds ondersteunt innovatie ‘van onderaf’ en biedt een route buiten de gevestigde orde om. Op die manier kunnen ambtenaren als ware social entrepreneurs alle slagbomen die ze tegenkomen als polsstok gebruiken.

Bijdragen aan de ambitie van het innovatiefonds? We horen het graag! Meer informatie over het Ynnovate Innovatiefonds is te vinden op http://www.ynnovate.it

REAGEREN | AFDRUKKEN