De bestuurslagen moeten in relatietherapie

Het is voor de discussie over interbestuurlijk samenwerken nuttig om onderscheid te maken tussen de beleidsmatige samenwerking en de personele flexibiliteit tussen bestuurslagen. Beide zijn wenselijk en kunnen elkaar versterken, maar het zijn wel heel verschillende processen.
Als onder relatietherapie in dit geval wordt verstaan dat mensen uit de bestuurslagen beleidskwesties leren zien vanuit elkaars perspectief, dan is de therapie nuttig. Wij doen dit bijvoorbeeld in de NICIS masterclass "Stratego, het spel tussen bestuurslagen". Bij relatietherapie rond personeelstransfers heb ik mijn twijfels. Bij start moet je toch wel verliefd zijn en niet meteen therapie nodig hebben.
Rein Zunderdorp