Carrière

Ton Bestebreur was van 2009 tot mei 2011 directeur bij het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Daarvoor was hij hoofd van de strategiegroep op Rijkswaterstaat. En hij werkte twaalf jaar op het ministerie van Financiën. Afgelopen voorjaar werd Bestebreur bestuurder van de Christelijke Hogeschool Ede. Geen volledig vreemde omgeving, hij is al zestien jaar docent aan de Erasmus Universiteit.

Spelen is ‘fun’. Wie denkt er niet af en toe met weemoed terug aan de zorgeloze middagen van hutten bouwen in het bos of voetballen op straat? Naast leuk is spelen ook erg nuttig. Vooral voor de ontwikkeling van kinderen. Met spelen oefenen kinderen situaties en vaardigheden, zowel op motorisch, cognitief als op sociaal gebied. Ze leren door het spel vooruit te denken, te plannen en problemen op te lossen. Ook krijgen ze door het spel inzicht in de eigen emoties en in die van anderen.

Ik ken deze zaaltjes: pakken jus d’orange, schrijfblokken met een Europees vlaggetje en een temperatuur die voor Nederlanders net wat te hoog is. Maar dit keer luister ik niet met een koptelefoon op naar een rap Frans sprekende voorzitter. Ik sta losjes voor een groot scherm, met een powerpoint remote control in mijn hand. Meer dan kwaliteit. Het nieuwe cultuurbeleid is de titel van mijn presentatie. De hoogte van het cultuurbudget lijkt omgekeerd evenredig aan de belangstelling ervoor.

Een politieman wil af van zijn vijfdaagse werkweek met diensten van acht uur per dag. Hij wil voortaan werken in diensten van negen uur verdeeld over vier dagen. Zijn werkgever staat de wijziging in het arbeidspatroon maar gedeeltelijk toe. Voor de doelmatigheid hanteert het korps nooddiensten van acht uur. De man tekent bezwaar aan.

Wat onderscheidt een innovatieve werknemer van zijn minder innovatieve collega’s? Uit het boek The Innovator’s DNA van Jeff Dyer en Hal Gregersen blijkt dat het te vinden is in de aanwezigheid van creatieve intelligentie. Ware innovatoren hanteren vijf ontdekkingsvaardigheden voor het creëren van nieuwe ideeën: bevragen, observeren, experimenteren, netwerken en associëren. Deze vaardigheden zijn in hoge mate terug te vinden bij innovatoren zoals Steve Jobs (Apple) en Jeff Bezos (Amazon). Ze hebben de drive om de status quo te veranderen en nemen regelmatig risico’s om die verandering ook daadwerkelijk te realiseren.